Preview

Акмеология

Расширенный поиск

СЮЖЕТЫ МАНИПУЛИРОВАНИЯ ПОДЧИНЁННЫМИ, ПРЕДПОЧИТАЕМЫЕ РУКОВОДИТЕЛЯМИ РАЗНОГО УРОВНЯ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Полный текст:

Аннотация

Описаны пять сюжетов манипулирования подчинёнными, систематизированные по двум основаниям и снабжённые метафорическими наименованиями. Это ориентированность на интересы и мотивы подчинённых и/или склонность к приоритетности служебных, организационных задач. Методами глубинного слабоструктурированного интервью выявлялись предпочтения руководителей организовывать текущую работу подотчётных им рабочих групп. Обнаружилось, что существует некоторая корреляция между уровнем руководства и склонностью к тому или иному сюжету манипулирования подчинёнными. Так, руководители более высокого уровня, как правило, используют более сложные и комбинированные манипулятивные сюжеты, чем руководители начального управленческого звена.

Об авторах

Герман Игоревич Марасанов
Институт общественных наук Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)
Россия


Дарья Александровна Сальник
Институт общественных наук Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)
Россия


Список литературы

1. Грошев И.В. Организационная культура: Учебное пособие / И.В. Грошев, П.В. Емельянов, В.М. Юрьев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

2. Гуторов Д.В., Трифонова А.В., Чирковская Е.Г. Самооценка управленческой компетентности руководителя малого бизнеса // Акмеология. 2015. № 2. С. 158-164.

3. Иванов А.А. Коммуникативное пространство руководителя как показатель его эффективности // Акмеология. 2015. № 4. С. 330-336.

4. Марасанов Г.И. Сравнительный анализ мотивов деятельности руководителя на этапах роста и спада организации. Ч. 2 // Акмеология. 2014. № 4. С. 145-151.

5. Марасанов Г.И., Сальник Д.А. Актуальные вопросы периодизации профессионального развития субъектов психологической работы // Акмеология. 2012. № 4(44). С. 17-20.

6. Марасанов Г.И. Проблема совершенствования профессионализма субъектов психологической работы и пути её решения // Акмеология. 2012. № 2(42). С. 31-36.

7. Марасанов Г.И. Акмеологическое тренинг-консультирование, фокусированное на развитии управленческого наставничества // Акмеология. 2009. № 2(30) С. 75-84.

8. Bargh J.A., Chartrand T.L. The Unbearable Automaticity of Being // American Psychologist, 1999. V. 54. No 7. P. 462-479.

9. Hakobyan N., Vardanyan S. Reconstructions of Value Sphere in Conditions of Professional Status Decline // Main Issues of Pedagogy and Psychology. Scientific Periodical of Intercollegiate Consortium. Yerevan. - Armenian State Pedagogical University after Kh. Abovyan. 2014. № 1. pp. 58-67.

10. Mayer R., Gavin M. Trust in management and performance: Who minds the shop while the employ уes watch the boss? // Academy of Management J. 2005. V. 5. pp. 874-888.


Для цитирования:


Марасанов Г.И., Сальник Д.А. СЮЖЕТЫ МАНИПУЛИРОВАНИЯ ПОДЧИНЁННЫМИ, ПРЕДПОЧИТАЕМЫЕ РУКОВОДИТЕЛЯМИ РАЗНОГО УРОВНЯ ОТВЕТСТВЕННОСТИ. Акмеология. 2016;(3):133-136.

For citation:


Marasanov H.I., Salnik D.A. THE SCENARIOS OF MANIPULATING THE SUBORDINATES, PREFFERED BY LEADERS OF DIFFERENT RESPONSIBILITY LEVELS. Acmeology. 2016;(3):133-136. (In Russ.)

Просмотров: 36


Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 2072-7577 (Print)
ISSN 2409-6148 (Online)